3月2日，公司召開2026年度EHS管理委員會擴大會議。會議全面總結上一年度安全生產工作取得的扎實成效，科學謀劃新一年EHS管理工作的總體思路與重點任務，以共識聚合力，以責任促落實，持續筑牢安全生產防線，為公司穩健運營與可持續安全發展提供堅實指引與根本保障。公司黨委書記、董事長李軍風出席會議并講話，黨委副書記、總經理畢林生主持會議，各所屬單位主要負責人、安全總監、安全管理人員線上線下同步參會。
會上，EHS管理辦公室傳達了集團公司安全生產工作會議指示精神。公司副總經理、安全總監劉勁松全面復盤2025年度EHS管理工作成效，深刻研判公司當前安全生產面臨的形勢任務，精準細致部署了2026年EHS管理重點工作與核心任務要求，為全年安全生產工作錨定方向、明確路徑。會議審議并表決通過了EHS管理委員會委員調整議案、2025年度安全生產先進表彰議案，進一步完善了安全管理組織體系，樹立了安全生產先進標桿。三家單位緊扣“以敬畏之心守底線、以科技之力筑平安”的工作總基調，分別從全鏈條壓實安全生產責任、科技賦能提升本質安全水平、深化隱患閉環治理、夯實應急管理防線等維度，分享匯報了2025年度安全生產工作實踐成果。畢林生圍繞公司安全生產高質量發展提出五項根本性工作部署，一是對標央企評價管理要求，修訂及完善公司安全生產評價體系，將監管落實情況納入安全評價體系內；二是堅持不斷深化相關方等現場安全管理；三是常態化開展警示教育，切實做到以案促改；四是強化注冊安全工程師隊伍培育建設，健全專業人才梯隊，充實安全管理人才儲備力量；五是充分識別智能制造“三新”帶來的新風險和新隱患，同時抓實抓牢傳統高風險源管控，實現全領域風險閉環管理。
李軍風從統籌發展和安全的戰略高度提出四點要求：一是以底線思維統領安全工作全局，樹牢紅線意識，將底線要求貫穿全流程；二是以閉環管理強化安全全過程管控，把嚴管要求嵌入生產全鏈條，以全程精準管控保障安全生產；三是深刻把握安全生產的科學性與專業性，要深化對EHS專業工作認知，恪守“專業的人干專業的事”；四是錨定現場就是安全管理核心陣地、重心所在，以現場實效檢驗安全工作的最終成效。他強調，各單位負責人要始終秉持“時時放心不下”的責任擔當，把安全責任轉化為“事事落實到位”的執行力，為公司向先進制造業發展筑牢安全屏障。
2026年是公司“十五五”規劃開局之年，本次會議既是新征程上壓實安全責任的動員令，也是踐行新使命、扛起新擔當的出發點。公司將以此次會議為契機，持續提升EHS管理水平，筑牢安全生產堅固防線，以安全穩定的環境護航公司可持續高質量發展。
