持續推進結構調整，聚焦深耕， 實現公司高質量發展
安泰科技“十四五”戰略
“十四五”規劃是我國實現第一個一百年奮斗目標，乘勢而上開啟全面建設社會主義現代化國家新征程、向第二個百年目標奮進的首個五年規劃，是適應中國特色社會主義進入新時代，立足新發展階段、用新發展理念、構筑新發展格局，聚焦高質量發展的首個五年規劃，是中央企業深入貫徹黨和國家重大決策部署，全面落實國企改革和中央巡視整改要求，引領新時代國資國企工作的行動綱領。
安泰科技經過“十三五”調整，一系列困擾公司發展的歷史遺留問題得以基本解決，公司產業結構、資產結構初步優化，經營質量初步改善，呈現明顯觸底反彈、企穩回升態勢，為公司“十四五”步入穩定發展和高質量發展奠定了較好基礎。
“十四五”期間，安泰科技總體戰略思路是堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，學習貫徹十九屆五中全會精神，牢牢把握住時代賦予的使命和機遇，服務國家戰略、融入集團戰略。以集團公司中長期發展戰略規劃、“一個鋼研、一個目標”為指針，以繼續深入發揮中國鋼研集團核心產業平臺和科技創新主力軍作用為使命，根植金屬新材料及關鍵零部件行業，聚焦優勢產業，以集中資源將核心產業打造成為所在領域的單項冠軍企業為核心任務，至“十四五”末，公司要實現主業特征鮮明、核心競爭力強、質量效益明顯改善、行業影響力顯著提高、企業價值充分體現的高質量發展目標。
一、總體發展策略
為實現上述總體發展目標，公司將實施“一二三五”發展策略，即“緊扣“一條主線”，聚焦“兩大核心”，推動“三路突破”，堅持“五個加強”。
緊扣“一條主線”：持續推進結構調整，實現高質量發展。
聚焦“兩大核心”：以“難熔鎢鉬為核心的高端粉末冶金及制品和稀土永磁為核心的先進功能材料及器件”為兩大核心產業，聚焦深耕。
推動“三路突破”：
一是結構調整突破：產業結構、產品結構、資產結構、人員結構的調整優化實現突破。兩大核心主業進入世界一流企業行列；非核心業務引入外部投資者，兌現價值；加快推進邊緣業務、低效無效資產、非戰略性參股業務的分類處置；高端產品比例明顯提升；人員結構更趨于合理。
二是機制創新突破：體制、機制探索和改革實現突破。以落實“雙百行動”和“科改示范行動”為契機，全面深化體制、機制的改革創新，激發內部活力和發展動力。
三是發展質量突破：企業高質量發展實現突破。通過聚焦深耕、擇優扶強，進一步優化資源配置，激發內部活力，形成主業特征鮮明、核心競爭力強、質量效益明顯改善、行業影響力顯著提高、企業價值充分體現。
堅持“五個加強”：
一是全面加強黨的領導和建設。貫徹落實兩個“一以貫之”，充分發揮黨委的領導作用，“把方向、管大局、促落實”，全面理順黨組織與其他治理主體之間的權責關系，形成各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的運行機制；推動黨建與企業經營發展深度融合，加強“三基”建設，將黨建與公司文化建設相融合，引導干部、員工牢固樹立正確的價值觀、利益觀。
二是加強公司治理體系改善。全面推行法人治理結構，做實公司及各業務單元董事會；加強對子公司的“三會”管理和運行，完善各子公司的章程、議事規則和授權體系。落實董事會、監事會和專業委員會職權，充分保障經理層經營自主權。
三是加強運營管理能力提升。持續推進“兩化”融合，加強生產運營標準化體系建設，提高精益管理能力；加強市場營銷隊伍建設，搭建線上銷售平臺，推進大客戶營銷戰略；提升外部資源獲取和整合利用能力，以建設國家創新中心、綠色工廠、智能工廠、柔性化定制生產平臺等為契機逐步搭建先進制造的業態模式。
四是加強技術創新能力支撐。完善技術創新頂層設計，建立以市場為導向的技術創新體系；踐行“增量共享，共同發展”理念，建立技術成果產出的多元化激勵機制；深入產學研合作，提高外部技術資源協同能力；完善知識產權及商密保護體系，鞏固公司的核心競爭力，提升技術創新對現有產業的支撐能力。
五是加強安全、合規體系建設。堅持安全生產的底線和紅線；加強風險管控，防范發生重大風險；持續完善內控管理體系建設，規范業務流程；加強各部門監督協作，在公司層面探索構建流程有效銜接、信息共享、監督結果共用的監督大平臺，形成監督合力。
二、產業總體發展思路
產業發展是公司的生命線。“十四五”期間，是公司產業轉型升級的攻堅階段。加快產業聚焦，盤活或剝離不良資產，提升產業的核心競爭力，是“十四五”產業發展的重要任務。
（一）聚焦深耕：“十四五”期間進一步圍繞主業擇優扶強，聚焦深耕。通過剝離資產收益較低非主業，實現盤活資源，進而反哺主業，助力核心主業實現“單項冠軍”的目標。
（二）轉型升級：拓展存量產品和市場的深度和廣度，通過技術提升和工藝改進，實現產品性能提升和成本降低，助推產品轉型升級；以關鍵材料與核心技術為立足點，適度向下游制品、器件產業鏈延伸，增厚企業價值和提高抗風險能力。
（三）創新驅動：在“創新驅動”、“新基礎建設”等國家戰略背景下，抓住國家重點支持新型基礎設施建設，拓展5G應用，推廣新能源汽車，建設充電樁等方面政策給公司發展帶來的新機遇，盤活存量拓展增量，助力產業發展。
（四）融入國家和集團產業戰略：服務于國家戰略和建設需求，積極爭取國家資源，加大對關鍵技術的攻關力度，加大科研投入和產業建設，做強做大產品產業和服務平臺。
（五）推行先進制造：重視制造技術與材料技術的集成，實現工藝、技術、裝備等技術要素的有機結合和融匯貫通；狠抓數字化和智能化制造，在新材料領域離散型先進制造和自動化方面實現突破；特殊關鍵制造技術實現突破，引領行業發展；推行集約化、精密化、綠色化的制造理念。
（六）強化精益管理：最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本，降低質量成本；實現管理的規范性與創新性的協同；最終做到規范化，精細化，個性化的有機結合，增強企業核心競爭力。
（七）搭建大客戶制和項目制：建立運行高效的大客戶制，增加客戶粘性，實現產品持續增量和培養客戶增加貢獻值的策略；建立運行高效的重大項目管理機制，極大縮短項目開發周期，為增量發展做出貢獻。
（八）加強區域化和國際化布局：加強國內產業區域化布局，使產品和服務更加貼近市場，提高市場反應能力；加快國際市場布局，組建國際市場營銷平臺，以泰國為基地適度加大投資，適時在貼近海外市場資源地建立產業基地。
（九）增進產業協同：調整組織結構，加強同質資源協同性；在資源、項目、技術、市場、客戶需求等多個維度，加強與集團公司及所屬公司之間的協同，發揮集團總體優勢。
“十四五”是安泰科技改革發展的戰略機遇期，圍繞發展目標，公司制定了8項戰略舉措，53項重點實施任務，以深化改革、轉換方式、調整結構、聚焦深耕為主線；以產業經營為生命線，以科技創新為驅動力，以實現高質量發展為首要目標；以體制機制創新突破為主要手段，激活內生發展動力，加速推進產業聚焦和轉型升級，實現“主業特征鮮明、核心競爭力強、質量效益明顯改善、行業影響力顯著提高、企業價值充分體現”的階段性目標，使安泰科技步入穩定發展的新局面；繼續發揮在中國鋼研集團核心產業平臺與科技創新主體作用，為集團公司發展作出新的貢獻！