勇立潮頭搏西風 舍得故園換新天
陳哲—安泰超硬產業化、國際化歷程簡憶
在中國鋼研七十年的歷史發展長河中，如果有一面鏡子可以投射集團公司產業化與國際化的足印，安泰超硬無疑是最佳參照坐標之一。安泰超硬創建三十年以來，搭乘我國科技體制改革的東風、緊隨中國制造業崛起的步伐，從實驗室成果走出深宅大院，率先實現產業化、規模化經營，到走出國門、走向國際，成為引領中國金剛石工具產業發展的一面旗幟，也是中國鋼研在我國關鍵金屬材料及制品的眾多細分領域從無到有、從小到大、由弱及強，填空白、補短板、鍛利刃，引領行業技術進步、實現產業報國的一個縮影。
1992年南巡的春風吹拂神州大地，國家科技體制改革步伐加速，中央發布了《關于人才分流、結構調整、進一步深化科技體制改革的若干意見》，明確“科學技術要面向經濟建設，經濟建設要依靠科學技術”的指導是想和“穩住一頭、放開一片”的科技政策，為科研院所企業改革發展注入強心針。同年，我院制定“341”改革總體思路，即“以效益為中心， 以市場為導向，以科技為基礎，實現產業化、一體化、工程化、國際化、攀登世界科技高峰”，并成立了產業總公司、新材料總公司、冶金新技術開發公司三大公司，拉開了中國鋼研科技產業化的大幕。正是在這一背景下，安泰超硬應運而生。
1993年4月，原鋼鐵研究總院粉末冶金研究室的10位科技人員帶著自己的實驗室成果，來到昌平一個叫涼水河的小村落創建了安泰超硬，從此開啟了安泰超硬一路篳路藍縷、玉汝于成的艱辛創業之路。在當時金剛石工具產業完全由西方壟斷的情況下，秉承鋼研深厚的科研底蘊和創業團隊敢為人先的進取精神，安泰超硬一經創立，便在中國人造金剛石工具發展史上寫下了濃墨重彩的華章。從這里誕生了世界第一片自由燒結金剛石鋸片，中國第一片激光焊接金剛石鋸片、第一米金剛石繩鋸、第一件整體燒結金剛石磨輪，在國內率先成功開發粉末觸媒合成金剛石技術、預合金胎體低溫燒結工藝、金剛石定向排列技術，國內首家對外出口、取得歐盟OSA認證、進入歐美高檔專業市場，等等不一而足。
安泰超硬成立以來，始終引領行業技術進步的潮流，不僅開創了中國金剛石工具產業化的先河，加速了我國趕超國際先進的步伐，在中國鋼研產業發展史上也留下了獨特的足印。集團最早產業化、規模化企業之一，首家收入過億的產業，支撐首家上市公司-安泰科技上市的半壁江山，首家規模化出口、迄今唯一一家出口比例90%以上、引發美國反傾銷訴訟，第一家走出國門、海外建廠的子企業。這些都是對中國鋼研產業發展檔案的重要充實和極大豐富。
企業的發展總是在曲折中前進。時光來到2005年，一場曠日持久的遭遇戰不期而至。美國對中國金剛石工產業發起反傾銷訴訟，謀求對中國企業課以164%的高額關稅。美國是全球金剛石工具的最大單一銷售市場，也是全球金剛石工具企業的兵家必爭之地。進入二十一世紀，伴隨中國制造業崛起，中國金剛石工具迅速打入美國市場，成為繼日本、韓國之后美國市場的主要參與者，并呈后來居上之勢。特別以安泰超硬為代表的少數企業在美國專業金剛石鋸片市場的推進，極大地刺激了美國本土制造商的神經，促使他們臨時抱團取暖，祭出貿易保護的大旗，寄望于將反傾銷作為最后一根救命稻草，企圖將中國企業擋在美國市場的大門之外，茍延殘喘。安泰超硬作為中國最大對美金剛石出口企業，是美國起訴方的主訴目標。
這是中國鋼研旗下產業第一次遭遇國際反傾銷，在既無先例、亦無經驗，眾多同行企業倉皇顧盼之際，年輕的安泰超硬班子將這一挑戰看作是美國市場重新洗牌的機會，決定迎難而進、果敢應訴。反傾銷應訴是一場硬戰、惡戰，更是持久戰。浩如煙海的調查問卷、不定期的現場突擊核查、年復一年的行政審查，對企業正常經營帶來極大困擾的同時，對應訴團隊的身心、意志構成極大的考驗，沒有對企業的忠誠、沒有強大的企業精神支撐，長期堅持反傾銷應訴工作是難以想象的。至2012年底，歷經八年艱苦抗戰，安泰超硬連續取得國內所有應訴企業中唯一“零”稅率的驕人戰績，被業內同行奉為“神話”。公司對美出逆勢增長，從反傾銷之初的年300萬美元增加到1800萬美元，激增6倍之多，占中國對美出口份額的65%以上，成為中國金剛石工具對美出口的絕對主導力量。
禍福相依、喜憂相伴。美國起訴方欲將安泰超硬逐出美國市場的“賊心不死”，面對我方連續的“零”稅率，又炮制出安泰超硬國有控股企業、非市場經濟主體的詭辯，并將此案上訴至美國貿易法院。反傾銷在某種意義上也是國際政治的延續，進入奧巴馬政府第二任期，隨著美國亞太再平衡戰略出爐，美國對華政策全面收緊，貿易政策明顯轉向。2013年10月，美國聯邦貿易法院就安泰超硬單獨稅率問題做最終裁決，以所謂“政府控制企業”為由，剝奪安泰超硬單獨稅率資格，裁定稅率164%，2014年11月1日起正式生效。這一變故對安泰超硬來說是一場災難，164%的關稅無異于宣判了安泰超硬在美國市場的“死刑”。此時的美國市場已成為安泰超硬出口市場的半壁江山，失去美國市場已成為不能承受之重。
安泰超硬又一次面臨生死抉擇。擺在安泰超硬面前的選擇只有兩個：放棄美國市場或第三國建廠。放棄美國市場是最簡單的，但放棄美國市場，將市場拱手于人，等于放棄了發展，甚至生存；第三國建廠才是根本解決之道，但短期內要實現國外投資建廠，談何容易？這無疑是最艱難的一條道路。然而，安泰超硬班子堅信：選擇最難的路，才能贏得競爭。
好在安泰超硬對這一風險早有預判，并于2011年開始籌劃海外建廠，選定以泰國為目的國深入開展可行性研究，論證建廠方案，同時推動集團內部決策。2013年6月，經集團、安泰董事會決策，安泰超硬泰國基地建設項目正式啟動。2014年6月，泰國工廠建設竣工并開始熱試。2014年8月，車間還透著濕氣，員工招收、培訓還沒到位，尚未度過試產期的泰國工廠就不得不接受北京本部的生產轉移。2014年11月，泰國工廠開始全面對美發貨，剛好趕在美國海關164%的稅率開始正式執行之刻，好險！在這看似“一切剛剛好”的背后，凝結著安泰超硬人多少的艱辛與血汗，隱藏著多少如歌的往事，可謂紙上悲歡難堪月，軸盡待收浮生卷。
如今回首，泰國項目作為中國鋼研集團范圍內第一個走出國門投資建廠的項目，最考驗的還是決策。為了美國個把億的市場，冒著極大風險去國外建廠有這個必要嗎？安泰超硬有團隊和這個能力嗎？選址為什么選泰國而不是越南或馬來西亞？美國如果在對泰國反傾銷怎么辦？等等，當時都沒有最佳答案。當時“一帶一路”和“國際產能合作”的倡議尚未提出，大家充滿顧慮、很不放心是自然的，要在集團和安泰上下達成共識確實有難度。但超硬班子篤信美國市場決不能丟，對自己的團隊也有底氣，推動泰國建廠的信念沒有絲毫動搖。精誠所至、金石為開，為集團公司和安泰董事會的擔當和果斷決策喝彩致敬！其次，確實是人的問題，到泰國的“鄉下”去建工廠、去長期工作而不是去旅游，誰會愿意去？安泰超硬從領導班子、部門干部到一線員工，再一次體現了超硬人識大局、顧大體，急公司所急的可貴品格。有的員工撇下尚未滿月孩子，有的員工拋開新婚燕爾的妻子，有的員工拜別重病在身的父母，依依西南行。他們都克服了巨大個人和家庭困難，背井離鄉、拋家為業。他們是泰國建廠的真正英雄，他們用實際行動詮釋了“一個鋼研、一個目標”和“安泰事業、大家成就”的內涵，向他們致以崇高的敬意！
泰國工廠的建成使安泰超硬徹底擺脫了反傾銷的羈絆，在國際化道路上邁出了無比堅實的一步，在國內國際同行競爭中贏得了有利地位。作為集團公司首個境外投資建設項目，泰國建廠也是中國鋼研開展國際化經營的積極探索，為產業“走出去”積累了寶貴經驗。該項目也作為中國鋼研集團范圍內對接“一帶一路”和開展國際產能合作的窗口項目，受到國資委、發改委等部委的關注和好評。泰國工廠自建成以來運行良好，至目前已成公司實施了三期擴產，產能、經濟指標均超越了當時可研的目標，為安泰超硬的轉型發展提供了堅實支撐，使金剛石工具這一傳統產業重新煥發出勃勃生機。2017年超硬泰國成功引入美國戰略客戶增資擴股，實現了與客戶戰略捆綁、共贏發展。這是安泰超硬在走出國門之后，在國際化、市場化方面又一次具有深遠內涵的推進，為泰國工廠發展注入了新的強勁動力。
在當前國際貿易保護加劇、中美角力的背景下，泰國工廠的戰略價值凸顯，安泰超硬通過實施國際產業布局重塑傳統產業競爭優勢的經驗值得借鑒。“十四五”集團公司產業發展進入新階段、同時面臨新挑戰，集團范圍內重點產業國際化的程度顯著提升，產業走出去、規避貿易風險的需求日益增加和迫切，期待集團公司能夠高瞻遠矚、頂層設計、提早布局，以安泰超硬泰國工廠為“據點”，打造中國鋼研海外產業基地，為集團公司產業抱團出海、園區式走出去賦能助力，開創中國鋼研產業國際化新的輝煌篇章！