筑牢防線護開局 壓實責任保安全 —— 公司召開2026年EHS管理委員會擴大會議 部署開局之年安全工作
運營管理部 閱讀 0為深入貫徹國資委及集團公司關于安全生產的決策部署，夯實公司“十五五”開局安全根基，3月2日，公司召開2026年度EHS管理委員會擴大會議。公司黨委書記、董事長李軍風作重要講話，總經理畢林生主持會議并部署年度重點工作。會議明確了全年安全工作的核心要求，現將領導講話要點提煉如下，請全體員工認真學習、堅決執行，以實際行動護航公司高質量發展。
一、畢林生總經理圍繞安全生產高質量發展，提出五項具體工作部署，要求各單位對照標準，狠抓落實：
完善評價體系。對標央企評價管理要求，修訂公司安全生產評價體系，將監管落實情況納入評價范圍，以評價倒逼責任落實、工作落地。
深化現場管理。堅決杜絕相關方安全管理形式主義，持續深化現場安全管理，緊盯一線作業關鍵環節，切實防范現場安全風險。
強化警示教育。復盤公司歷年安全生產事故，深刻汲取事故教訓，常態化開展警示教育，做到以案促改、以案明責，筑牢全員安全思想防線。
建強專業隊伍。強化注冊安全工程師隊伍培育建設，健全專業人才梯隊，充實安全管理人才儲備，提升安全管理專業化水平。
嚴控各類風險。精準識別智能制造“三新”帶來的新風險、新隱患，同時抓實抓牢冶煉、危化品及壓力容器等傳統高風險源管控，實現全領域風險閉環管理。
二、李軍風董事長立足公司“十五五”開局新形勢，對安全生產工作提出四項核心要求，為全員踐行安全責任指明了方向：
堅守底線思維。以底線思維統領安全工作全局，樹牢紅線意識，將底線要求貫穿生產經營全流程，堅決守住不發生重特大安全事故的底線。
強化閉環管理。以閉環管理強化安全全過程管控，把嚴管要求嵌入生產全鏈條，從風險識別、隱患排查到整改落實，實現全程精準管控，確保各項安全舉措落地見效。
提升專業認知。深刻把握安全生產的科學性與專業性，摒棄“安全生產是輔助性工作”的錯誤認知，深化對EHS專業工作的理解，恪守“專業的人干專業的事”。
聚焦現場實效。錨定現場為安全管理核心陣地，推動安全管理重心下沉、力量下沉，以現場實效檢驗安全工作成效，切實把安全責任落到一線。
李軍風董事長特別要求，各單位主要負責人要始終秉持“時時放心不下”的責任擔當，切實履行“第一責任人”職責，將責任意識全面轉化為“事事落實到位”的執行效能，帶領全體員工共同筑牢安全屏障。
